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1年目社員フォローアップ研修(キャリアビュー),新入社員フォローアップ

1年目社員フォローアップ プログラムのねらい

対象
若手社会人/中堅社員/管理職候補/管理職
ねらい
組織・上司と協働できる部下を育成すること(若手・中堅社員)
フォロワーシップをもつ部下を育成するスキル習得(管理職・リーダー)
内容
「フォロワーシップ」とは何かを理解し、現在の自己の「部下力」のスタイル・レベルを診断ツールでチェック。部下力を高める習慣づくりを学び、演習します。
特徴
自己診断ツールでセルフチェック。自己の現在の行動スタイルを客観的に見ることが出来ます。
自己変革の仕方をはっきり認識でき、明日からすぐに行動に移せます。
上司のパーソナリティ・タイプによる苦手意識を解消し、上司・上位者への積極的な関わり行動を促します。
日数
<標準プログラム>  7.5時間 (1日) ※2日コースもあり
<1日コース>

●フォロワーシップとは?

フォロワーシップとは何か? 具体的なケースを通じてその概念を理解します

●部下力診断

診断ツールで自分のフォロワーシップのスタイルとレベルをセルフチェック。部下力向上のための自己課題を明確にします
●批判的思考とは? 単なる評論家や批判者ではない「批判的思考力を発揮」するための考え方・習慣づくり
●成果を生み出す貢献力

自分と組織・リーダーとの「協働」を生み出す対話の仕方

●上司のタイプ別の関わり方 上司のパーソナリティ・タイプを知り、タイプ別に自分のコミュニケーションの取り方を変化させることで、苦手意識を解消し、協働者としてのパートナーシップを結ぶ
●まとめと課題 職場での行動計画をプランする

 


受講者の声 1年目社員フォローアップ研修(キャリアビュー) 受講者の声

●リーダーシップとは異なるフォロワーシップという考え方を知り、組織への関わり方がわかった。
●今まで上位者への批判は悪いことであり、すべきでないと思い込んでいたが間違いだった。
●逃避者としての批判ではなく、協働者としての自律した批判的思考の大切さを知った。
●組織への貢献の仕方について納得感のある理解が出来た。
●職場リーダーだったら、後輩・部下にどのように行動して欲しいか良く分かった。
●自分事として考える習慣をぜひ身につけて、積極的に問題解決や改善につなげたい。
●上司のタイプによる効果的な関わり方を知り、コミュニケーションに積極的になれると思う。
●上司にもフォロワーシップについて理解してもらうと良いと思った。

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研修講座


  
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